很多人會覺得 找錢很困難

這篇文章我會教各位如何順利找到錢

 

首先告訴大家一點 拜託不要去找地下錢莊借錢

很多時候我們會抱持僥倖的心態 覺得自己有能力償還

但是無法想像快速的利滾利

 

不到幾個月利息就比你借的本金還要大上好幾倍

 

以前可能只會在新聞上看到的恐怖情形

如果借了你才會知道原來這些事情是真的會發生

 

如果真的急需錢

我跟各位說

現在雖然經濟不景氣 只是很多人不知道如何找錢出來

以前不懂只知道找高利貸 其實現在很多借款利率 低到你無法想像

很多人是被債務拖垮但也有很多人透過債務整合減輕生活負擔

 

所以我要說的是,不管怎麼樣千萬別跟高利貸借錢

合法的跟銀行借錢才是王道

 

如果你不知道怎麼跟銀行借錢

我這邊文章就是要教你

 

怎麼找到最適合自己的借錢方式、方案~?

怎樣借錢可以省下時間 解您的燃眉之急!

 

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小米生態鏈企業摩象網絡CEO李樹欣離職,或將繼續創業

市場信息網2017-07-25 16:42:25來源: 36kr評論:0

2013年,肖文傑創辦樂信集團前身分期樂商城,首創中國互聯網消費金融商業模式。

到2016年底,3年半的時間,樂信集團總交易額達到300億,實現瞭持續高速增長。

樂信集團迅速成長的背後有哪些增長秘訣?7月22日,肖文傑來到混沌大學,講授瞭主題為 尋找健康增長曲線 的課程,為我們帶來瞭企業健康增長的方法論。

我今天我在混沌大學授課的主題是尋找企業的健康增長曲線。

正如李善友教授所說: 現代企業在根本上是一場關於增長的遊戲。

企業如何獲得增長?如何獲得持續的增長?如何獲得持續健康的增長?我相信這是每個企業傢、每個項目負責人都高度關心的問題,也是必須要給出答案的必答題。

今天我和大傢分享的就是企業持續健康增長的4個關鍵點。

關鍵點1:抓住風口,定義好增長指標

交易規模?利潤規模?員工人數?業務數量?PV?UV?DAU? 絕大多數企業不知道自己需要增長什麼。

在企業經營和決策過程中,你首先應該思考的是,你要增長的到底是什麼?這個問題沒有想清楚之前,你的投入有可能會打水漂,因為盲目地增長還不如不增長。

在定義增長階段,我覺得以下3點是需要我們關註的。

考核綜合指標

互聯網公司常見的指標有以下幾個:新增用戶數、活躍用戶數、交易量、留存、利潤。我之前做過測試,以上這五個指標,無論設定哪一個指標作為考核,最後都會帶來副作用。比如,當我考核用戶數的時候,用戶數就往上漲,但是它會帶來一堆僵屍用戶,這其實是不健康的增長模式。

所以,一定沒有單一的指標可以量化你的增長。在定義增長階段,不要隻考核一個指標,而是考核綜合指標,而且把所有激勵措施都與這些指標強烈掛鉤,這樣才能保證增長的健康度。隻有定義好瞭增長的指標,增長起來的東西才真正經得起挑戰和檢驗。

窗口期要果斷投入資金

企業在不同的發展階段要追求的東西是不一樣的,用到的策略也是不一樣的。窗口期來臨的時候就是增長最有價值的時期,在這個時期裡面一定要非常果斷地投入資金,而且要一投到底。

從樂信窗口期來看,早期有剛需的存在,互聯網金融的政策利好,BAT尚未進入,因此極其容易獲得增長的資本支持。今天來看,互聯網金融的窗口期已經不存在瞭。窗口期非常關鍵,如果今天讓我從頭來做,我不敢說我比現在做得更好。

雷軍說,風口來瞭,連豬都能飛起來。是否能捕捉到風口,抓住機會迅速增長,對於企業發展至關重要。

平衡好短期價值和長期價值

窗口期來瞭以後,你可以不顧一切地增長,但是最有價值的增長一定是可以平衡好短期價值和長期價值的。

舉個例子。2014年,正處於分期貸款業務的窗口期,我們當時對用戶補貼是非常瘋狂的,一臺iphone最高補貼過1000元。這1000元除瞭提高瞭交易量,還帶來瞭真實的用戶。這些用戶未來會怎麼樣,當時我真不知道。但是我非常清楚未來如何把這些用戶轉化為有價值的用戶。如果沒有思考清楚這個問題,我是不敢這樣去燒錢的。

關鍵點2:小范圍 打樣 ,可復制增長

增長模式一般有平行業務疊加增長模式和核心價值驅動增長模式兩種。

平行業務疊加式增長模式簡單有效,適合市場容量有限的行業,因為要跨不同的領域,所以對人才要求更高,具有多元化基因;核心價值驅動內增長模式更適合於互聯網企業,這種模式市場潛力巨大,機會成本很低,競爭壁壘高。

企業應該根據所處行業以及發展階段來選擇合適的增長模式。在創業初期,規模不夠大是很難融到錢的。如何快速地實現增長呢?建立可復制的增長模式是很好的辦法。

關於實現可復制增長,我覺得有三點很關鍵:一是小范圍 打樣 ,低成本試錯,精確計算投入產出比;二是執行動作標準化;三是規模復制,獲取指數級增長。

案例:分期樂早期如何指數增長中國信託貸款條件

我跟大傢分享下,分期樂早期是如何通過規模復制實現指數級增長的。

2013年10月,我們在廣中國信託貸款電話州建立瞭一個營銷中心,每個月的交易額達到瞭 500萬。

這時候我們心裡就很有底瞭,我出去融資就告訴投資人,我預計幾月份達到2000萬的交易額。從500萬增長到2000萬,這個漲幅是不是太大瞭?其實我隻要把廣州模式復制到5個城市就夠瞭。

A輪的時候,我禮拜一去北京融資,禮拜五錢就融到瞭,因為我不需要跟投資人解釋很多,隻需要把我們公司的增長模式給他看就行瞭。

2014年4月,我們開始啟動B輪,這時候我們每月的交易額就達到2000-3000萬元瞭。

到瞭2014年9月,我告訴新一輪的投資人,我每月交易額可以從2000萬元漲到1個億。5倍的增長,大傢可能會覺得是天方夜譚,但是我隻要把5個城市同時再向周邊復制5個城市就可以瞭。1個月後,我們就融到瞭錢。

這個時候對我們來說就是純粹的窗口期,沒有規模是很難融資的。所以我們采取瞭非常精確、非常簡單可控的方式去增長。

這就是可復制增長的魅力所在,它是業務極速增長最簡單、有效的方法。

關鍵點3:管理驅動,可持續增長

雖然說借助風口,我們能實現快速地增長,但窗口期總會過去,市場驅動的增長總會遭遇天花板,管理驅動才是長期穩健增長的內核。

我建議大傢從產品、運營、人才等三個方面來提高管理水平。

產品體系建設

由一個人或一個產品帶來幾條高速增長曲線的時代過去瞭,未來我們要的是真正產品導向的機制和文化。關於產品體系的建設,需要註意以下幾點:

◆ 用戶價值導向

設計產品有幾個視角: 我 是最初級的需求, 公司 視角居中, 用戶 視角才是產品應有的視角。

比如,我會要求所有產品必須加上用戶反饋的功能,因為沒有用戶反饋的產品是不完整的。

◆ 迭代優化,小步快跑

如果一款產品不去根據最新的用戶反饋去迭代和優化,那麼這個產品基本上會走向消亡,因為它不能適應未來市場環境。

比如,我們的產品每個月都會更新一個版本。我們會在第一周收集產品需求,第二周討論,第三周開發,第四周測試、提交,做不完的需求就停掉排到下一期,這樣就形成瞭固定的迭代周期和管理機制。

◆ 適當冗餘的資源

適當冗餘的資源有助於創新,今天騰訊最成功的幾個產品,都是騰訊裡屬於冗餘資源的團隊做出來的。

◆ 適度內部競爭

適當的內部競爭其實也有助於整個業務的發展。

比如,我們線上有兩個現金業務,大傢用的是同一個信用額度,誰先把這些信用額度消化掉,那就是誰的業績。適度的競爭會讓大傢不斷地去優化自己的工作,提高工作效率。

總體而言,在產品層面,我不一定會特別關註產品的細節,我更關註的是如何在企業內部建立起一個良好的產品文化和產品設計的機制。

運營體系建設

在我看來,運營就是不斷地讓你的產品達到更多的增長目標,解放人力,讓一些需要人工去做的事情變得自動化。

關於運營體系建設,以下3點是需要重點關註的:

◆ 系統規范化

你要建立一整套可以統計出來的指標,然後把大的指標拆成小指標,最後用數據統計工具統計這些指標的完成情況。

◆ 財務模型化

財務模型化是所有想要精準管理增長的企業必須修煉的一件事情。

我們團隊每個業務線都會配一個財務,每次開月會,我會先讓財務給我講業務員上個月的數據指標完成的如何。一個好的財務模型可以讓你看清業務發展的實際情況。

◆ 低成本灰度試錯

每次大規模補貼用戶之前,我們都會做很多補貼方案,我會用A方案補貼一部分用戶,用方案B補貼一部分用戶,不斷地來檢驗效果。

我們內部對待這件事情是非常嚴謹的,我必須要精確地用各種數據來追溯我花的錢到底能帶來什麼樣的效果。如果沒有精確地量化和計算,你花的錢有可能會打水漂。

兵馬未動,人才先行

企業的核心資源有兩個,一個是資金,一個是人才。關於人才配置,我有以下幾個建議:

◆ 超前配置人才

人才方面,我的一貫的思維是 兵馬未動,人才先行 。如果你對未來增長的預期有很好的把握,你完全可以提前配置你的人才。A輪後,我花 天價 招聘瞭一個高管,因為我知道明年他將承擔怎樣的增長壓力。

◆ 從上至下招募團隊

在組建團隊過程中,我們會自上而下地組建團隊。我先把核心骨幹員工找來,讓他組建手下的團隊,我相信他招到的人一定比我招到的更專業。

◆ 培養體系

把員工招聘中國信託信貸試算進來後,還要及時建立起人才培養的機制,讓員工的能力跟上增長的速度。

以上就是通過管理手段來促進可持續增長的措施。管理驅動的增長是沒有瓶頸的,因為它的確定性更高瞭。

關鍵點4:管理增長預期,精準把握增長節奏

關於增長節奏,很多人都有一個誤區,認為增長得越快越好。其實不然,增長快不一定是好事,增長慢不一定是壞事。不同的時期應該有不同的增長節奏。

處於天使輪的企業應該清晰描述業務模型;處於A輪的企業應該驗證商業模式及增長潛力;處於B輪的企業應該大規模復制,追求指數增長;處於C輪+的企業應該建立長期可持續增長的增長機制;已經上市的企業應該管理增長預期,做到100%可控的增長。

公司發展到瞭一定階段,尤其要準備上市的時候,一定要精準把握增長的節奏,持續、穩健地增長,樹立所有人對你的信心。如果為瞭上市使勁沖業績,把自己的利潤沖得很高,埋下一個巨坑,上市以後一旦業績達不到預期,股價就開始往下掉,就會很慘。

案例 騰訊如何控制增長節奏

說到對增長節奏的把控,騰訊是國內互聯網企業裡做得非常好的。你去看騰訊的財報,它每年的交易額同比增長都保持在40%左右。從2004年不到10億美元的市值,到今天4000億美元的市值,這就是騰訊對增長節奏精準把握的結果。

騰訊對整體收入的控制管理是極其嚴格的。今天王者榮耀的團隊也在采取很多手段讓收入遞延。王者榮耀的用戶有很大的付費潛力,騰訊會抑制他們,讓他們慢慢釋放,以便精準把握增長的節奏。

我在騰訊工作的時候,因為騰訊的利潤太多,每到年底我們都要突擊花錢,而且花錢不隻是花掉就算瞭,還要花出效果,促進明年的增長。

對於一個企業來說,最核心的資源是人和錢。如何花最少的錢達到最大的效果,這是企業應該思考的。尤其在創業初期,企業花錢一定要花在刀刃上。

如何健康地花錢?我有以下幾點建議:首先,對於基於短期規模的補貼,一定要精確計算;其次,對於大規模花錢,一定要做嚴謹的測試;最後,花錢要花到位,要基於一個長期價值建立競爭壁壘。

總結一下,做到有效控制增長節奏,首先要做精細的預算管理;其次要清晰判斷發展階段,不同階段追求不同的增長策略;最後,要有危機意識,提前預判風險,避免打斷增長節奏。

以上講的4個健康增長的關鍵方法論,都是我們實踐中不斷應用的方法。它是否適合你的企業,這需要大傢自己去判斷。

如果你能夠精確地量化你的指標,而且能夠跟蹤它,你的增長就已經成功瞭一半。很多指標不是拍腦袋拍出來的,而是不斷地去嘗試去修正出來的。如果你能找到最好的變量突破這些指標,你就一定可以進入到一個很好的成長通道。

責任編輯:李禦

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